10月19日，市企联组织南京港口集团、南京医药产业集团、南京地铁有限公司、南京化纤公司、金陵石化公司、南京金箔集团等单位赴武钢集团学习企业管理创新经验，湖北省企联罗群慧副秘书长、武钢集团公司企业管理部、资产运营管理部蔡庆青部长等领导在百忙中热情地接待了大家。

    武钢集团是我国第三大重要的钢铁生产基地，是直属国资委领导的中央企业，曾荣获全国企业管理杰出贡献奖、全国质量管理奖等荣誉称号；自1990年开展全国企业管理现代化创新成果评审以来，武钢共获得国家级成果13项，是我国企业管理创新的排头兵。

    南京管理创新学习班一行人在武钢集团企管部胡桂林处长的陪同下首先参观了武钢第二热轧分厂，在分厂陈书记的带领下沿着国家领导人视察的路线，观看了热轧的全过程。大家亲眼看到刚出炉几十公分厚的火红钢板，经过500多米长的逐级热轧，最后被压制成1.8CM 厚钢板卷。紧接着大家又来到第二冷轧分厂，在张厂长带领下参观了1.8公分厚的钢板被压制成1.5MM薄板的全过程。大家乘坐厂区游览车，沿着工序路线行进，仔细观看了现代化作业过程。当大家看见一条条光洁如镜的钢带时，情不自禁地发出阵阵称赞。高度自动化、标准化作业的现场给大家流下深刻难忘的印象，用武钢人的话讲叫“四面”说话：即地面说话，指通过地面颜色标识进行定置管理；桌面说话，指桌面定置摆放；墙面说话，指看板上墙；人面说话，指通过人佩带胸牌、臂章等进行标识管理。

    接下来，学习班一行来到武钢集团总部会议室。武钢集团企管部蔡部长、胡处长，以及武钢股份公司企划部蔡正龙主任先后介绍了武钢在企业管理创新上的经验和做法，给大家上了深动的一课。武钢集团在上世纪80年代就成立了现代化管理委员会，形成比较完善的管理创新组织体系网络。他们以课题立项为切入点，年初做好规划，对重点项目建立跟踪卡，把管理创新的重点放在二级单位，使得管理创新具有坚实的群众基础。为了提高成果质量，他们严把评审关。先由二级单位评审，在此基础上对二级单位报上来的优秀成果进行集团初评，最后进行集团高评，不仅使得从武钢报出的成果都具有较高的水平，而且调动了各级的积极性。武钢不仅有组织体系作保障，他们还把管理创新融入企业改革发展中，使得管理创新课题源源不断，充满活力；同时不断在“学习、创新、提高”六个字上下工夫，在工作中学习创新，在总结中发展知识，提高水平，在推广成果中分享知识成果。集团总部认为：管理创新是技术创新的一个侧面，提出要在全国推进四个“一流”，即产品一流、技术一流、环境一流、管理一流，追求卓越，持续提升；还在政策上积极扶持创新，提出创新是做前人未做的事，允许失败，给了创新宽松的环境；此外，不仅在物资上重奖成果创造人，还在文明单位评比、个人绩效考核、晋升方面给予加分，这些激励机制使得武钢集团从上到下形成了很好的创新的群众基础。

    大家说：虽然武钢的学习是短暂的，但是他留给我们的思考是久远的，因为创新是强国强企的战略举措，它代表着时代的最强音。

    图1：学习武钢二热轧现场管理经验

 

 

 

    图2：学习班参观武钢第二冷轧分厂