——记我市赴陕鼓集团管理创新学习之行

    2008年9月23日，南京企联率扬子石化、金陵石化、南钢集团、南汽集团、南京港口集团、航天晨光、六合煤机等企业一行8人前往陕西鼓风机集团有限公司进行管理创新学习考察。

    一进陕鼓大门，映入眼前的是干净整洁、绿树成荫、鲜花盛开的厂容厂貌，仿佛置身到大花园中。醒目的电子欢迎牌写到：热烈欢迎7163银河一行光临陕鼓，表达了陕鼓人好客的企业文化。陕鼓集团战略管理部孙为平部长热情接待了南京客人。

    孙部长从陕鼓概况、战略和管理三个方面作了介绍。他说：陕鼓集团的前身是陕西鼓风机厂，始建于1968年，由沈阳鼓风机厂支援三线而建，1996年改制为陕鼓集团，传统产品是轴流压缩机、能量回收透平装置、离心压缩机、离心鼓风机、通风机共五大类。1998年前因经营产品品种单一、服务不及时等原因，企业一直处于“保吃饭”的状态。

    从2001年起，企业实施了“从产品制造商向全方位提供动力设备系统解决方案商和服务商转变；从产品经营向品牌经营、资本运作转变”的战略转型。到2007年，陕鼓集团的工业总产值和利润分别增加了约10倍，年增长率超过47％，走上了高速发展、效益和规模同步增长的良性发展态势，一跃成为我国风机行业的排头兵企业。由该企业牵头成立的56家企业组成的陕鼓成套技术协作网，对产业链和配套资源进行优化整合管理，大大强化了陕鼓为客户提供系统集成和系统服务的能力。陕鼓2007年品牌价值115亿，位于中国品牌100强和最具市场竞争力品牌。

    孙部长说，20世纪80年代，美国GE传统制造占据其产值总量的88％以上，而目前传统制造仅占其产值总量的30％左右，70％的业务是由与其主业密切关联的‘技术＋管理＋服务’，即新型服务所构成。相比，在2007年陕鼓40亿元产值构成中，自制加工完成的产值仅占32％左右，其余的68％是企业转换经营思路，靠“技术＋管理＋服务”，靠整合资源来完成。陕鼓努力在产品的全生命周期中对服务范围进行拓宽和延伸，把服务视为创造新的价值的源泉。正如陕鼓集团董事长印建安说，“追赶国际先进同行，不仅要在主要经营指标上比较，更要研究他们的发展模式”。

    谈到管理创新，孙部长深有感触地说：他们在战略转型中全力推进“两个转变”，着力提升三个核心竞争能力，实施高端经营，走依靠科技、智力发展的新型工业化的道路。与此同时，认真地下工夫进行组织、总结，先后创造了《从产品制造商向系统集成和服务商转变的高端经营管理》和《以制造企业为主导的供应链融资服务管理》2项成果，于2005年、2007年分别荣获国家管理创新成果一等奖。

    不经意时钟已经指到5点，孙部长整整给大家讲了3个小时，每个人都感到上了非常生动的一课，从中领略了陕鼓人聪明睿智的管理创新思想和理念。一些企业还就感兴趣的问题和孙部长进行交流互动。最后，孙部长带领大家参观了现场管理，厂区内规范的斑马行走线，干净的机加工地面，职工的文明举止，都给大家留下了极其深刻的印象。

    下图为交流学习会场: